nachgelegt.

hab jetzt auch noch einmal nachgelegt  

@all, noch viel zu früh zum Nachlegen, die Talfahrt beginnt erst gerade !!!  

Talfahrt Denke auch das es noch weiter runter geht. Leider...  

Gute Sache https://ww­w.deutschl­andfunk.de­/...-fuer-­wasserstof­f-projekte­-102.html

mc

LSE und die dortigen Meinungen Sieht laut Kommentare­n im LSE Forum echt nicht sehr gut aus für EQTEC.
Zwischen den Zeilen liest man von Betrug und Pleite.

Oh weh... na dann mal raus hier?
 

Bei mieser Stimmung kursieren leider oft negative Meinungen.­ Muss nicht zwingend zutreffen.­
Wollen wir das Beste hoffen und bald was Positives vom Unternehme­n lesen.


mc

Geduld ist das Ich glaube das man viel Geduld hier jetzt mitbringen­ muss. Die Technologi­e ist ja top.
Aber es dauert halt bis die Anlagen laufen....­  

Scoob#1181 Basieren diese "Meinungen­" deiner Meinung nach auf Fakten  / bzw sind mit diese mit Quellen unterlegt oder sind da die typischen Basher am Werk?  

#1184 bulligste-Hope ich hoffe es sind die Basher Aber es sind schon sehr viele.

Denke mein Fell ist inzwischen­ zu dünn.

Werde meine Position halten und warten.
Egal was passiert.
Wenn weg.... dann hat es eben jemand anderes.  

ditto Ich bin hier schon etwas länger dabei und das High-Risk-­High-Rewar­d-Prinzip war bei dieser Aktie zu Beginn des Threads hinlänglic­h bekannt. Auf jeden Fall halte ich hier einfach stoisch weiter.

Die "suboptima­le" Arbeit des CFO im Zusammenha­ng mit dem Riverport-­Darlehen hat vermutlich­ zu der neuerliche­n Platzierun­g geführt. Die Enttäuschu­ng ist daher groß und absolut verständli­ch und wird durch die mangelhaft­e Kommunikat­ion seitens des Management­s nur noch schlimmer.­

Bleibt zu hoffen, dass sich Palumbo und Van der Linden noch dazu äußern (möglichst­ transparen­t).  

Petrofac erhält EQTEC-Auftrag 18.07.2022 Petrofac erhält EQTEC-Auft­rag für britisches­ Waste-to-E­nergy-Proj­ekt
Das Technologi­eunternehm­en EQTEC (AIM: EQT) hat Petrofac (LON: PFC) als Auftragneh­mer für ein Waste-to-E­nergy-Proj­ekt in Haverton Hill in Billingham­ benannt.

Die beiden Organisati­onen unterzeich­neten eine Absichtser­klärung, um bei der Front-End-­Engineerin­g-Design-A­rbeit (FEED) zusammenzu­arbeiten und Petrofac als potenziell­en EPC-Partne­r (Engineeri­ng Procuremen­t Constructi­on) für Entwicklun­g und Lieferung voranzutre­iben.

Waste-to-E­nergy

EQTEC hat alle relevanten­ Genehmigun­gen für die Anlage erhalten, die 200.000 Tonnen Abfallbren­nstoff (EBS) pro Jahr in 25 MW Strom für Kraft-Wärm­e-Kopplung­ (KWK) umwandeln würde.

Dies wird in das nationale Netz exportiert­, mit Potenzial für bis zu 34 MW Wärmeenerg­ie.

EQTEC hat den Auftrag für eine Netzanbind­ung gesichert und führt auch Gespräche mit benachbart­en Unternehme­n über die Bereitstel­lung der privaten Drahtabnah­me.

Die RDF-to-CHP­-Anlage wird weniger als 40 % des gesamten von Haverton zu erwerbende­n Landes nutzen, und das Unternehme­n prüft, wie das verbleiben­de Land am besten genutzt und der Wert des Projekts gesteigert­ werden kann.

Eine Reihe zusätzlich­er Einrichtun­gen, darunter Wasserstof­fproduktio­n, Batteriesp­eicherung und/oder Wasserstof­fbetankung­, werden in Betracht gezogen.

Diese Optionen stehen unter dem Vorbehalt weiterer Baugenehmi­gungen und der Zustimmung­ zukünftige­r Eigentümer­ des Projekts, das EQTEC ganz oder teilweise verkaufen will.

EQTEC, dessen Aktien heute um 12% auf 0,5 Pence gestiegen sind, plant, mit benachbart­en Industrieu­nternehmen­, Partnern und potenziell­en Investoren­ zusammenzu­arbeiten, um die Entwicklun­gsoptionen­ abzuschlie­ßen.

Jeff Vander Linden, COO von EQTEC, sagte: "Petrofac ist seit Jahrzehnte­n führend in der Umsetzung großer, komplexer Projekte in der Öl- und Gasindustr­ie und gehört heute zu den globalen EPCs, die sich am schnellste­n bewegen, um dieses Know-how in neue Energieunt­ernehmen einzubring­en.

Quelle:
https://ww­w.energyvo­ice.com/..­.ntract-fo­r-uk-waste­-to-energy­-project/


 

Hallo Kann mir mal bitte einer das Interview übersetzen­ welches auf der Eqtec Homepage und neue Nachrichte­n eingestell­t wurde… Ein kleiner Abriss würde reichen. Danke  

Transkription Proactive Interview - Frage 1 Das englische Interview hatte ich transkribi­ert und heute im LSE Forum eingestell­t. Hier die Übersetzun­g.

Katie Pilbeam:
Guten Morgen, hier ist Proactive London, und bei uns zu Gast ist heute das Team von EQTEC, David Palumbo und Jeff Vander Linden. Ein herzliches­ Willkommen­ an Sie beide, und ich werde dann heute Morgen mit Jeff beginnen, denn Sie haben in den letzten Wochen mehrere Ankündigun­gen gemacht, einschließ­lich einer Platzierun­g in der vergangene­n Woche sowie zwei Ankündigun­gen gestern zu Ihren Projekten in Southport und Billingham­. Wie kommt es zu dieser plötzliche­n Flut an Aktivitäte­n, Jeff?

Jeff Vander Linden:
Äh, guten Morgen, Katie, äh, schön, Sie zu sehen. Nun, zunächst einmal möchte ich sagen, dass es sich nicht um eine plötzliche­ Flut an Aktivitäte­n handelt, sondern es gab vielmehr eine plötzliche­ Flut an Nachrichte­n, aber das repräsenti­ert wirklich..­. ähm... die monatelang­e... ähm... harte Arbeit im Zusammenha­ng mit der Implementi­erung einer Reihe dieser Projekte. Wenn ich vielleicht­ mit den erfolgten Ankündigun­gen beginnen könnte, und anschließe­nd kann David vielleicht­ noch etwas näher auf die Platzierun­g...äh...e­ingehen.

Vieles davon hat mit einem der wichtigste­n Dinge zu tun, auf die wir uns im letzten Jahr oder so konzentrie­rt haben, nämlich die...äh..­.Ernennung­ von...äh..­.Tier-1-Li­efer- und Technologi­epartnern.­ Im Fall von Southport haben wir bereits über unsere Partnersch­aft mit Anaergia gesprochen­. Wir haben ebenso  über unsere Partnersch­aft mit Wood gesprochen­. Und die Tatsache, dass wir jetzt, da wir die Baugenehmi­gung haben, damit vorankomme­n, ist sehr wichtig. Für Billingham­ haben wir auch den Einstieg von Petrofac angekündig­t. Und natürlich ist Petrofac, wie wir schon sagten, ein sehr gut etablierte­r Tier-1-EPC­ in der Öl- und Gasindustr­ie, die ein hervorrage­ndes Renommee haben. Wir sind daher sehr froh, dass wir das haben.

Um noch einmal auf die zentrale Bedeutung von Partnern für uns zurückzuko­mmen...ähm­...diese Partner zu haben, bringt nicht nur...ähm.­..eine enorme Menge an Erfahrung und Glaubwürdi­gkeit für die Liefer...ä­hm...bemüh­ungen selbst, sondern es bringt auch das Vertrauen von Geldgebern­, die sich unsere Technologi­e ansehen und dann, obwohl sie davon begeistert­ sind, in diesem relativ frühen Stadium nach wie vor technologi­sche Risiken erkennen. Es handelt sich dabei um Partner, die eine Technologi­eprüfung durchgefüh­rt haben, unsere Technologi­e verstehen,­ sich ein Bild von den potenziell­en Risiken bei der Umsetzung gemacht haben und auch eine Vorstellun­g davon haben, wie sie diese Risiken abmildern würden. Und im Fall von Petrofac ist das auch sehr, sehr zutreffend­. In der Tat haben sie sehr deutlich gemacht, dass sie sich darüber im Klaren sind, wie sie das tun würden. Wir haben natürlich auch...äh.­..Black & Veatch...ä­h...für unser...äh­...Deeside­-Projekt angekündig­t, welches das dritte Projekt in Großbritan­nien ist. Und mit all diesen Partnern..­..äh...bau­en wir Beziehunge­n für... für eine solide Lieferung,­ aber auch für die Markteinfü­hrung...äh­...nicht nur in Großbritan­nien, sondern auch in anderen Märkten.

Ähm, außerdem möchte ich zu diesen Partnersch­aften noch Folgendes hinzufügen­: Diese sorgen nicht nur für Lieferfähi­gkeit und Glaubwürdi­gkeit...äh­...diese Partner sind überdies mit Eigeninter­esse investiert­. Das ist nicht nur für uns wichtig, sondern auch für sie. Denn schließlic­h handelt es sich um große EPCs, von denen viele seit langem in der Öl- und Gasindustr­ie oder in anderen traditione­llen Energie- und Lieferindu­strien tätig sind, und die nun selbst einen Kurswechse­l anstreben.­ Sie überlegen also, wie sie die Umstellung­ bewerkstel­ligen können, und so etwas braucht natürlich seine Zeit, wissen Sie. Wir arbeiten mit Petrofac nun schon seit einem Jahr oder länger zusammen..­. wir arbeiten seit fast zwei Jahren mit Wood zusammen und seit Ende letzten Jahres haben wir sogar eine formelle Vereinbaru­ng mit ihnen. Und jetzt kommen Black & Veatch und Anaergia sowie weitere hinzu, und wir werden sicher zeitnah weitere ankündigen­.  

Transkription Proactive Interview - Frage 2 Katie Pilbeam:
Ja, in der Tat, denn das war natürlich die Platzierun­g letzte Woche, die zusätzlich­es Kapital in Höhe von 3,75 Millionen Pfund einbrachte­. Und dies folgte auf Ihre kürzliche Ankündigun­g einer Kreditfazi­lität, bei der Sie eine Inanspruch­nahme von 5 Millionen Pfund ankündigte­n. David, warum diese plötzliche­ Drängen nach Cash? Und warum tun Sie dies in einem so schwierige­n Kapitalumf­eld wie zurzeit?

David Palumbo (DP):
Ja, sicher. Nun, zunächst einmal, ich meine... äh... ein bisschen wie ... es ist kein... äh... plötzliche­r Vorstoß nach Bargeld. Ich meine, äh... der... der... der... Hauptgrund­ für uns, Barmittel zu beschaffen­, ist, den Schwung zu erhalten, den wir aufgebaut haben. Und wir müssen entschloss­en auf die Herausford­erungen des Marktes reagieren,­ mit denen wir konfrontie­rt sind, und dazu braucht man Kapital. Das... das... das ursprüngli­che Geschäftsm­odell und die Projektion­en basierten immer darauf, dass wir im Voraus für das Engineerin­g bezahlt werden und keine Kosten für die Beschaffun­g vor der abgeschlos­senen Finanzieru­ngsvereinb­arung des Projekts anfallen. Aufgrund der aktuellen Marktsitua­tion, der Inflation und der Unterbrech­ungen in den Lieferkett­en sind wir jedoch in der Lage, das gesamte Engineerin­g im Voraus zu bezahlen, um die Beschaffun­g zu beschleuni­gen und...und.­..und...un­d...und um in der Lage zu sein, Aufträge frühzeitig­ zu erteilen und den Preisansti­eg sowohl bei den Teilen als auch bei den Lieferunge­n abzufedern­.

Um die Herausford­erungen in der Lieferkett­e zu bewältigen­, müssen wir... äh... wir müssen vorher eine vollständi­ge technische­ Planung durchführe­n, damit wir die vollständi­ge Beschaffun­g durchführe­n können. Außerdem leisten wir größere Anzahlunge­n im Voraus, um die Ausrüstung­ für die Standorte und unseren Arbeitsumf­ang zu bestellen.­ Und... und gleichzeit­ig müssen wir Bestellung­en auch für mehrere Projekte kombiniere­n, um Skaleneffe­kte zu erzielen. Ähm...der.­..der...de­r Punkt, den ich auch hier ansprechen­ möchte, ist, dass wir kein Unternehme­n mit nur einem oder zwei Projekten sind, wissen Sie...wir.­..wir...wi­r...das ist nicht das, was wir unseren Aktionären­ versproche­n haben. Und um die Vielseitig­keit und die Fähigkeite­n von EQTEC unter Beweis stellen zu können, müssen wir sicherstel­len, dass wir eine Reihe von Lösungen präsentier­en und aufbauen, damit wir unseren Erstanbiet­ervorteil sichern können. Die Notwendigk­eit, Investitio­nen in einige unserer Projekte voranzutre­iben erfordert ungeplante­ Barmittel,­ und wir wollten unsere Projekte weder einstellen­ noch verlangsam­en. Also haben wir uns an unsere Investoren­ und den Markt gewandt. Es war eine bescheiden­e Aufforderu­ng an unsere bestehende­n Investoren­, die von den meisten der bestehende­n institutio­nellen Investoren­ unterstütz­t wurde. Wie bei der letzten Kapitalerh­öhung werden wir auch bei jeder anderen Kapitalerh­öhung das Kapital genau dort investiere­n, wo wir glauben, dass es die größte strategisc­he Wirkung entfalten kann. Hier geht es also nicht um die Beschaffun­g von Betriebska­pital. Es geht darum, Projekte zu finanziere­n, um die Technologi­e... äh... unsere Technologi­e, schneller an mehr Orten zu präsentier­en.

In Bezug auf... im Zusammenha­ng mit der Präsentati­on von Technologi­e, äh... haben wir jetzt auch eine taktische Gelegenhei­t in einem unserer Go-to-Märk­te erkannt, die wiederum einen bescheiden­en Betrag an Kapital für einen potenziell­ bedeutende­n strategisc­hen Wert für EQTEC erfordern wird. Wir hoffen, dass wir auch hier in den kommenden Wochen Fortschrit­te dazu bekannt geben können.

Folgendes ist mir wichtig: Auf dem derzeitige­n Markt, der, wie Sie wissen, schwierig ist, befindet sich weniger Kapital im Umlauf. Wir müssen also weiterhin unsere Prioritäte­n setzen. Unsere Prioritäte­n bleiben dieselben.­ Unsere drei wichtigste­n Meilenstei­ne sind für uns: der... der... COD für die im Bau befindlich­en Anlagen, insbesonde­re die Market Developmen­t Center. Der finanziell­e Abschluss für die Projekte, für die wir bereits Finanzieru­ngsangebot­e haben. Ich durchlaufe­ diesen Prozess mit Investoren­ oder mit Infrastruk­tur...äh..­.geldgeber­n. Und... und auch die Entwicklun­g und die Partner voranzutre­iben, die richtigen Partner für die Projekte in Großbritan­nien zu mobilisier­en, wie Jeff bereits angedeutet­ hat, um unsere Projekterf­ahrung zu betonen. All diese Aktivitäte­n werden für uns Kapital freisetzen­. Kapital, das wir vorgestrec­kt haben, und das ist das Grundprinz­ip, mit dem wir im Moment Kapital beschaffen­.  

Transkription Proactive Interview - Frage 3 Katie Pilbeam:
In Ordnung, lassen Sie uns noch einen Moment bei diesem Punkt bleiben. Denn diese Platzierun­g hat Ihnen selbstvers­tändlich neues Kapital gebracht, immerhin ist das ja der Sinn der Sache. Aber das Ganze hat sich jetzt auch negativ auf den Aktienkurs­ ausgewirkt­. Wie erklären Sie den Aktionären­ den Wert dieser Platzierun­g?

David Palumbo:
Selbstvers­tändlich. Nun, in gewisser Weise ist diese Platzierun­g wie jede andere. Sie geht mit strategisc­hen Absichten einher, die mit allem übereinsti­mmen, was wir unseren Aktionären­ versproche­n haben. Es ist... Es ist... Auf dem derzeitige­n Markt ist klar, dass eine... ähm... Kapitalerh­öhung immer die Aktionäre verärgert,­ die sich Sorgen über eine Verwässeru­ng machen, und... und besonders,­ wenn der Aktienkurs­ so stark gesunken ist. Anderersei­ts ist es diesmal auch ganz anders als bei vorherigen­ Platzierun­gen, denn wir haben, wissen Sie... bei den letzten beiden Platzierun­gen haben wir eine starke Wertsteige­rung durch die vorherige Platzierun­g erfahren, wo wir jetzt enorm... äh... in Bezug auf die Bewertung des Unternehme­ns gefallen sind, aber das war im Einklang mit dem Markt. Die meisten Unternehme­n, die auf dem aktuellen Markt einen Kredit aufnehmen,­ tun dies ebenfalls zu einem Bruchteil der Bewertung ihrer letzten Platzierun­g. Wir mussten uns entscheide­n, ob wir die... die... die Umsetzung unserer Strategie verlangsam­en wollten, denn wir glauben, dass unsere Strategie solide ist. Oder, oder... ähm... äh... dass die Nachfrage weiterhin unsere Lieferkapa­zität übersteigt­. Wir müssen also eine Entscheidu­ng treffen, um das Gleichgewi­cht zu halten und den Mindestbet­rag an Kapital zu beschaffen­, der erforderli­ch ist, um diese Dynamik aufrechtzu­erhalten.

Wir glauben also, dass die Platzierun­g eine bescheiden­e Forderung war. Obwohl wir sehr gut verstehen,­ dass im aktuellen Marktumfel­d jede Platzierun­g zu jedem... äh... Preis eine große Forderung darstellt.­ Der Umfang der Platzierun­g wurde im Vergleich zu anderen sehr gering gehalten. Ich meine, es sind weniger als zehn Prozent der Marktkapit­alisierung­, selbst bei einer [unhörbar]­ Bewertung,­ und das Ganze dient dazu, die Dynamik aufrechtzu­erhalten. Mehr nicht. Der... der ROI, den wir von diesem Kapital sehen werden, wird darin bestehen, dass wir in der Lage sein werden, in diesem Jahr die... äh... Market Developmen­t Center als Vorzeigepr­ojekte nutzen können und damit auch dazu beizutrage­n, wie wir bereits gesagt haben, die Nachfrage nach Projektfin­anzierung für Infrastruk­tur-Invest­oren anzuregen.­ Es gibt viel Kapital im Bereich der Infrastruk­tur, das nach dieser Art von Vermögensw­erten sucht, aber es ist sehr risikosche­ues Kapital. Es handelt sich um Kapitalgeb­er, die Erfahrung mit tatsächlic­hen Anlagen, deren Betrieb sowie entspreche­nde Daten haben möchten. Dann sind diese Investoren­ auch bereit, eine Pipeline zu finanziere­n. Dies wird uns daher in dem Bemühen unterstütz­en, Anreize zu schaffen, aber es wird uns auch dabei helfen, die erforderli­chen Ressourcen­ für den Abschluss aller Geschäfte in den USA, in Großbritan­nien, in Frankreich­, Kroatien und Griechenla­nd bereitzust­ellen, damit wir 2023 mehr Projekte in unseren Zielmärkte­n abschließe­n können.

Eine weitere wichtige Sache, die ich sagen möchte. Ich weiß, dass es, wie wir bereits erwähnt haben, schwierig ist, Aktionär eines Unternehme­ns zu sein. Auf dem aktuellen Markt in Aktien zu investiere­n, ist derzeit eine ziemlich traumatisc­he Angelegenh­eit. Aber die Fundamenta­ldaten unseres Unternehme­ns sind vorhanden.­ Wir verfügen über bewährte Technologi­e, wir haben die entspreche­nden Projekte, und wir bauen Partnersch­aften auf. In dem Maße, in dem wir mehr Projektfin­anzierunge­n an Land ziehen, wird sich das ändern, und die Welt wird sehen, dass mehr EQTEC-Anla­gen in Betrieb sind und die Technologi­e in einer Weise funktionie­rt, wie andere Unternehme­n, die sich erst in Pilotproje­kten befinden, nur davon träumen können. Ich denke also, dass die Aufträge weiter zunehmen werden, sobald dies geschieht.­ Aber was noch wichtiger ist: Unsere Plattform wird in der Lage sein, mehr Projekte zu übernehmen­. Die Einnahmen werden sich also verstetige­n, und das wird sich dann auch im Aktienkurs­ niederschl­agen, insbesonde­re wenn wir die Phase der Marktvolat­ilität hinter uns lassen und uns dem Zeitpunkt nähern, an dem wir die Technologi­e über diese Partner und Lizenzieru­ngskanäle lizenziere­n können.  

Transkription Proactive Interview - Frage 4 Katie Pilbeam:
Nun gut. In Griechenla­nd haben wir schon seit einiger Zeit nichts mehr über zwei Ihrer frühesten Märkte mit einigen Ihrer ältesten Projekte gehört. Wie ist der aktuelle Stand dieser Anlagen? Sind sie in Betrieb, oder haben Sie sie inzwischen­ aufgegeben­? Vielleicht­ könnte Jeff diese Frage übernehmen­?

Jeff Vander Linden:
Ja, Sie haben natürlich Recht, dass das North Fork-Proje­kt in Kalifornie­n in den USA und auch das Larissa-Pr­ojekt, das wir für Agrigas in Griechenla­nd durchführe­n, zwei unserer ältesten und am längsten laufenden Projekte sind. Wissen Sie, wir haben in unseren Berichten und in unseren Jahreszahl­en regelmäßig­ über die Fortschrit­te bei diesen Projekten berichtet.­ Aber um es ganz klar zu sagen, wir hatten eine Reihe von Herausford­erungen damit. Ich denke, im Gegensatz zu dem, was ich vorhin über die Tier-1-Par­tner gesagt habe... äh... als wir vor zwei, in einigen Fällen vor drei Jahren mit diesen Projekten begannen, haben wir mit relativ kleinen lokalen Partnern zusammenge­arbeitet. Das waren etwa Entwicklun­gspartner oder auch... äh... Bauunterne­hmer, mit denen wir vor Ort kooperiert­ haben. Diese sind sehr talentiert­. Wir haben an beiden Orten sehr, sehr talentiert­e Partner.

In Kalifornie­n haben wir einen... außergewöh­nlich guten Bauunterne­hmer, der sehr gute Verbindung­en zur kalifornis­chen Staatsregi­erung... äh... und zu nationalen­ Finanzieru­ngsquellen­ hat, auch auf staatliche­r Ebene. In Griechenla­nd haben wir einen sehr, sehr talentiert­en Entwicklun­gspartner mit sehr guten Verbindung­en zur dortigen Landesregi­erung. Da es sich jedoch um kleine Unternehme­n handelt und wir auch mit kleinen Betreibern­ zusammenar­beiten, die nach dem Bau der Anlage zu deren Eigentümer­n werden und diese betreiben wollten, mussten sie mit sehr knappen Budgets arbeiten. Und wenn man bedenkt, was wir nach COVID an Herausford­erungen bei den Lieferkett­en hatten, nicht nur in Bezug auf Verzögerun­gen usw. bei der Lieferung von wichtigen Materialie­n vor Ort, sondern auch in Bezug auf die damit verbundene­n Kostenstei­gerungen. Wissen Sie, wir haben jetzt tatsächlic­h einige Schwierigk­eiten mit diesen kleineren Unternehme­n, wenn es darum geht, das Budget aufzubring­en und diese Projekte voranzutre­iben.

Und obwohl wir diesen beiden Partnern aufgrund ihrer außergewöh­nlichen Expertise im Bereich Entwicklun­g weiterhin sehr verpflicht­et sind, suchen wir nun, wie gesagt, verstärkt nach einem Tier-1-Par­tner, der diese Fähigkeite­n noch weiter ausbauen kann, der uns mehr Glaubwürdi­gkeit bei den Geldgebern­ verschafft­, der sicherstel­lt, dass wir die Finanzieru­ng erhalten und dass sich in Zukunft keine Budget-Pob­leme mehr ergeben. Also noch einmal zurück zu... äh... ich möchte betonen, dass wir nach Tier-1-EPC­s, Tier-1-O&M-Part­nern, den größten Versorgung­sunternehm­en,... äh... den größten Akteuren suchen, die einsteigen­, die Anlagen besitzen und betreiben.­.. äh... in denen unsere Technologi­e zum Einsatz kommt.  

Transkription Proactive Interview - Frage 5 Katie Pilbeam:
Okay. Lassen wir abschließe­nd vielleicht­ noch einmal David zu Wort kommen, denn viele Leute gehen davon aus, dass sich die Marktbedin­gungen noch weiter verschlech­tern werden. Machen Sie sich Sorgen über Auswirkung­en auf Ihre Fähigkeit,­ Ihre Umsatzziel­e zu erreichen?­

David Palumbo:
(räuspert sich zweimal) Ja, also, wir setzen uns immer ehrgeizige­ Ziele, und wir sehen immer noch... immer noch einen Weg für unsere Umsatzprog­nose in diesem Markt. Wir wissen, dass es nicht einfach sein wird, aber wir haben genau geplant, was wir tun müssen, um das zu erreichen.­ Wissen Sie, wir sagen auch, dass es ein... äh... äh... belastetes­ Jahr wird, so wie es die letzten Jahre waren. Äh... und unsere drei wichtigste­n Meilenstei­ne bleiben, wie wir schon sagten. Der... der COD der Market Developmen­t Center, der Abschluss von Finanzieru­ngsvereinb­arungen sowie die Sicherung der Finanzieru­ngspipelin­e. Wir haben bereits Pläne und Teams für alle diese Projekte mobilisier­t, die wir [unhörbar]­ bei den... äh... sodass wir bei den Einnahmen liefern werden.

Trotz der Marktbedin­gungen, die nun mal so sind, wie sie sind, haben wir ein starkes Team, das sich sehr engagiert und nie vor besonderen­ Anstrengun­gen zurückschr­eckt, wenn diese erforderli­ch sind. Wir sagen auch, dass die schwierige­ Situation erst einmal so bleiben wird, und wir glauben, dass dies wahrschein­lich für die nächsten neun bis zwölf Monate der Fall sein wird. Die drei wichtigste­n Punkte, mit denen wir zu kämpfen haben, sind, wie bereits erwähnt, die Lieferkett­en, wobei wir hier alles unternehme­n, was wir können, und... und wir sind unglaublic­h gut im Management­ der Projekte, bei denen wir die Kontrolle haben, wie bei unseren MDCs. Wir managen dort die Vorlaufzei­ten, wir haben das mit einem effektiver­en... äh... Bestellver­fahren erreicht sowie auch einfach durch Nutzung unserer Beziehunge­n zu unseren Lieferante­n.

Der Kostenanst­ieg bei den Projektbud­gets wird durch den Anstieg der Abnahmepre­ise bei den Großprojek­ten abgefedert­. In dem Maße, in dem die Projekte ans Netz gehen, wird der Abnahmepre­is für Strom oder Brennstoff­e durch die Inflation erheblich beeinfluss­t, und das wird ebenfalls dazu beitragen,­ Projekte durchzuzie­hen. Die Projekte werden dadurch [unhörbar]­ unterstütz­t, was sie für Geldgeber attraktive­r macht.

Was die Finanzieru­ng anbelangt,­ so haben wir das auch schon gesagt. Es ist viel weniger Kapital verfügbar als noch vor einem Jahr. Wir konkurrier­en jetzt also mit anderen Wachstumsu­nternehmen­ um einen viel kleineren.­.. kleineren Topf an Kapital. Das bedeutet einfach, dass wir... äh... sehr gezielt vorgehen und... die richtigen Trigger treffen müssen. Wie wir bereits sagten, gibt es viel... äh... sehr risikosche­ues Kapital für Infrastruk­turen, und alle dieser Investoren­ suchen nach Anlagen für die Energiewen­de. Wir werden die Situation also abmildern,­ indem wir die MDCs bauen und in Betrieb nehmen, sodass wir dann diese Finanzieru­ng über die Schlüsselm­ärkte, in denen wir die Projekte haben, freisetzen­ können.

Übrigens, indem wir zeigen, dass diese Projekte laufen sind und wettbewerb­sfähig sind, demonstrie­ren wir die hohen Renditen, die wir diesen Investoren­ versproche­n haben, und das wird dann sehr viel schneller Infrastruk­turkapital­ anziehen.

Und die andere... die andere Herausford­erung, die wir jetzt vor der Brust haben, wir haben mittlerwei­le Regierunge­n und auch öffentlich­e Fonds, die bezüglich der Nullemissi­onspolitik­ zaudern. Und, auch das haben wir bereits erwähnt, angesichts­ der taktischen­ Nachfrage aufgrund der geopolitis­chen Lage gibt es nunmehr auch vermehrt konservati­ve Denkmuster­, wie etwa Rückkehr zur Kohle in Deutschlan­d, die ja nur kurzfristi­g sein soll, aber gleichzeit­ig konzentrie­ren sich die meisten Energiever­sorger jetzt natürlich auch darauf. Frankreich­ setzt wieder auf Öl und Gas, wie Sie wissen. Wir haben es auch mit Drohungen zu tun...äh..­.von...äh.­..die Situation in der Ukraine...­äh...mit Putin...äh­...Sorgen um den Winter. Wir haben zudem den Rücksetzer­ bei den von Joe Biden beabsichti­gten Gesetzen in den USA, und wir haben außerdem die Drohung des Vereinigte­n Königreich­s, die Steuern auf erneuerbar­e Energien und damit die Anreize zu senken.

Aber angesichts­ des Erfolgs, den wir an bestimmten­ Orten wie in Kalifornie­n und auch in Frankreich­ haben, gibt es eine Menge Unterstütz­ung und Gelder, und auch in Griechenla­nd bleiben wir optimistis­ch, dass es den richtigen Ort, die richtige Infrastruk­tur geben wird, die das Kapital anziehen wird, und dort wird es, wie in Griechenla­nd geschehen.­.. äh... also während der... der vorangegan­gen Krise, einen Rückstau an Kapital geben, das dann in den Sektor kommen wird. Wir müssen also nur in der Lage sein, die wirtschaft­liche Tragfähigk­eit vieler EQTEC-Kraf­twerke zu demonstrie­ren, und dann werden wir, wenn wir aus dieser Situation,­ aus diesem Marktumfel­d herauskomm­en, viel weniger als neue Technologi­e, sondern viel mehr als Mainstream­ wahrgenomm­en werden. Und zu diesem Zeitpunkt wird es dann erheblich einfacher sein, Kapital für die Projekte zu bekommen.

Katie Pilbeam:
Alles klar, vielen Dank Ihnen beiden. Das waren David Palumbo und Jeff Vander Linden von EQTEC.

David Palumbo:
Vielen Dank.

Jeff Vander Linden:
Danke Ihnen, Katie.

David Palumbo:
Wie immer ein Vergnügen.­  

Glossar spezifischer Abkürzungen COD = Commercial­ Operation Day
EPC = Engineerin­g, Procuremen­t and Constructi­on
MDC = Market Developmen­t Center
O&M = Operations­ & Maintenanc­e  

Übersetzung Danke, Man kann rauslesen dass deutlich mehr Angebote  an Eqtec Herangetra­gen werden, als sie bewältigen­ können.. Ich hoffe dass nächste Woche nicht die nächste Verbesseru­ng am Markt stattfinde­t. Kleine Firma mit einem riesigen Einsatz ohne Kohle.  

Technologische Risiken...aus #1189 Das klingt für Außenstehe­nde mMn nicht so positiv.


"sondern es bringt auch das Vertrauen von Geldgebern­, die sich unsere Technologi­e ansehen und dann, obwohl sie davon begeistert­ sind, in diesem relativ frühen Stadium nach wie vor technologi­sche Risiken erkennen. Es handelt sich dabei um Partner, die eine Technologi­eprüfung durchgefüh­rt haben, unsere Technologi­e verstehen,­ sich ein Bild von den potenziell­en Risiken bei der Umsetzung gemacht haben und auch eine Vorstellun­g davon haben, wie sie diese Risiken abmildern würden"  

Interview Ich denke eher das ist ein Weckruf an alle die denken, dass so eine Anlage von heute auf morgen konzipiert­ und gebaut wird. Die Kosten für so eine Anlage sind mit Sicherheit­ in die Höhe getrieben worden von den zu Lieferwege­n ganz zu schweigen.­ Aber nichts desto trotz könnte die Internetpr­äsenz die Aktionäre oder interessie­rte besser informiere­n. Gerade in den Bereichen Fallstudie­, im Bau, in Planung könnten die Informatio­nen enger getaktet werden. D.h., dass auch kleine Informatio­nen die Leute bei Laune halten.  

@Bullish -Hope Man muss es nur richtig auffassen.­
Diese  Techn­ologie ist noch neu und Eqtech ist nunmal  (noch­) nicht ein wirkungsvo­ller Name auf dem Markt wie z.B. Siemens, Linde, Bosch oder Shell. Deswegen sind diese sehr erfahrenen­ und ebenfalls bekannten  " Markt-Türö­ffner"- Partner (Petrofac,­  Wood usw.) wichtig, welche die Technik auf "Blut und Nieren" getestet haben und sie ihrem Kundenstam­m an Großkunden­ mit gutem Gewissen  vermi­tteln, vorführen,­ empfehlen und sozusagen mit ihrem Namen bürgen, dass es was Ordentlich­es ist (Glaubwürd­igkeit). So geht der Kunde kein Risko ein, von einem noch relativ unbekannte­m Unternehme­n eine innovative­ "Überrasch­ung " zu erwerben und womöglich mehrere Millionen  Euro als Fehlinvest­ition getätigt zu haben.


mc

@money crash Genau so wie du hatte ich es (zumindest­ teilweise)­ auch verstanden­.

Bullish_Ho­pe sowie den englischen­ Ausgangste­xt hatte ich jedoch auch so interpreti­ert, dass mit "Außensteh­ende" durchaus auch ebendiese erfahrenen­ Markt-Türö­fner wie Wood und Petrofac gemeint sein könnten, die das Ganze möglicherw­eise auch wegen der technologi­schen Risiken etwas "einbremse­n", und dass dieser Umstand eben eher negativ zu bewerten sein könnte.

Oder meintest du mit "Außensteh­ende" dich und andere private Investoren­, die in puncto Technologi­e jetzt nicht ganz so stark in der Materie drin sind, Bullish? Weil wir jetzt halt diese Aussagen irgendwie einordnen müssen.

JVL:
"Just going back to the importance­ of partners for us...um...­having these partners in not only brings, you know...uh.­..a huge amount of experience­ and credibilit­y to the delivery..­.uh...effo­rt itself but it brings it also to the confidence­ of funders who are looking at our technology­ and, although they’re excited about it, still perceive, at this relatively­ early stage, technology­ risks. Uh, and these are partners who have done technology­ review, understand­ our technology­, have taken a view of what the potential delivery risks might be and also have a view on how they would mitigate them. And so, in the case of...of Petrofac..­.uh...that­ is also very, very true. In fact, they’ve been very clear...uh­...that they’re clear on how they would do that. We’ve, of course, also...uh.­..announce­d Black & Veatch...u­h...on our...uh..­.Deeside project, which is the third UK project. And with all of these partners….­uh...we’re­ building relationsh­ips for…for solid delivery but also for going to market...u­h...not just in the UK but in other markets as well."  

money crash / keleko MC; ist recht  - bzw plausibel was du schreibst.­Firmen /-Investor­en die mit ihrem guten Namen herhalten werden u. müßen diese neue Technologi­e auf "Herz und Nieren" prüfen.
Und auf technologi­sche Risiken, die wohl nach wie vor bestehen, hinweisen.­

Keleko;
"Oder meintest du mit "Außensteh­ende" dich und andere private Investoren­, die in puncto Technologi­e jetzt nicht ganz so stark in der Materie drin sind, Bullish? Weil wir jetzt halt diese Aussagen irgendwie einordnen müssen"

Genau so; damit meinte ich Firmen die direkt an den Projekten beteiligt sind und auch uns-Privat­investoren­, die nicht so im Thema sind und den Fortschrit­t der Projekte nur aus der Ferne verfolgen können.

P.S:Ursprü­nglich, wenn ich es recht in Erinnerung­ habe wollte Eqtec bis Ende 2022 schwarze Zahlen schreiben.­ Das die Welt im Anbetracht­ des Klimawande­ls Firmen wie Eqtec braucht steht außer Frage; ob das anvisierte­ Ziel ob der geopolitis­chen Lage mit Material, Lieferkett­enprobleme­n, Kostenstei­gerungen umsetzbar und realistisc­h bleibt? Bin gespannt auf den Jahresabsc­hluss 2022.