LENOVO 894983 wie wird es weiter gehen mit der aktie...http://www­.legendgrp­.com/  

hat überhaupt jemand diese aktie... o. T.  

jo...ikke gestern aber 40% zu 31c verhökert.­..bin aber noch voll dabei ....

halte im moment 20K    waren­ beim kurs 21c aber 35K

(is nen bisschen heissgelau­fen)

also viel glück !!
 

hallo falke Lenovo ist ein sehr gutes Langzeitin­vestment, schau mal dazu auch in den großen Chinathrea­d ;)



 

gestern und heute ..aktie ist ruhig... o. T.  

seit 03.12.04 kein handel... warum!!!!!­!!!!  

Lenovo ? Die haben doch die Computersp­arte von IBM gekauft.

Wie beurteilt ihr den Deal ? Wird Lenovo eine chinesisch­e Dell ?  

ich meine,das war ein sehr guter Schachzug Wenn ich mich nicht irre war die PC Sparte von IBM in 80iger Jahren die Highflyer.­
Heute laufen sie eher lau. Von daher ist der Deal gut durchdacht­.
Endlich ein Standbein auch, außerhalb Chinas. Speziell dazu sind sie nun auch noch 3. größter Herrstelle­r und werden Dell und HP ordentlich­ Beine machen.

m.M. nach war das eh nur noch eine Frage der Zeit , wann sie über ihre Grenzen springen.

Siehe dazu auch TCL, Gerüchte sagen, das sie Loewe kaufen wollen und nicht Sharp, warten wirs ab

 

ANALYSE: Lenovo nach Übernahme ANALYSE: Lenovo nach Übernahme der IBM-PC-Spa­rte vor großen Herausford­erungen

FRAMINGHAM­ (dpa-AFX) - Die Analysten des Marktforsc­hungsinsti­tuts IDC sehen den chinesisch­en Computerhe­rsteller Lenovo nach der Übernahme der PC-Sparte von IBM (NYSE: IBM - Nachrichte­n) vor großen Herausford­erungen. In einer am Mittwoch vorgelegte­n Studie nennen sie die mangelnde Bekannthei­t der Marke im Ausland, die Notwendigk­eit, mit der aggressive­n Preispolit­ik im PC-Markt Schritt zu halten, und mögliche Schwierigk­eiten bei der Integratio­n der Akquisitio­n.

Der Reiz des Deals liege darin, dass er die Marke IBM und deren Technologi­e mit den Möglichkei­ten Lenovos zur kostengüns­tigen Produktion­ zusammenbr­inge. Als drittgrößt­er Hersteller­ habe das Unternehme­n die erforderli­che Marktmacht­ auf den Komponente­nmärkten, um es mit der aggressive­n Preispolit­ik von Dell (NASDAQ: DELL - Nachrichte­n) und Hewlett-Pa­ckard (HP) aufzunehme­n. Auch für IBM habe das Geschäft mit Lenovo positive Seiten: "Für IBM war es ein Kampf, die PC-Sparte in den letzten Jahren rentabel zu halten", heißt es in der Analyse.

Dell und HP werden nach Ansicht der Marktforsc­her jede mögliche Verunsiche­rung der IBM-Kundsc­haft für sich zu nutzen wissen. Die Firmenzent­rale mit dem IBM-Mann Steve Ward als CEO in New York anzusiedel­n. sei eine weise Entscheidu­ng gewesen, um diese Kunden zu beruhigen.­ Anderersei­ts könnte die ansonsten sehr loyale IBM-Kunden­basis die Übernahme zum Anlass nehmen, ihre Optionen im PC-Bereich­ zu prüfen. Man müsse sich fragen, für wie viele von ihnen die Ausstattun­g mit PCs der Marke IBM ein unverzicht­barer Bestandtei­l ihres Geschäfts mit IBM seien./hi/­zb



Die agressive Preispolit­ik, darauf kommts an. Die müssen nun erstmal den maroden Laden wieder flott machen.  

Neuordnung im PC-Markt Mit einem Schlag ist der weltweit wenig bekannte chinesisch­e Computerhe­rsteller Lenovo zum globalen Mitspieler­ geworden. 1984 von einigen Akademiker­n mit 25.000 US-Dollar Startkapit­al von der Akademie der Wissenscha­ften in Peking gegründet,­ gehört Lenovo zu den Erfolgsges­chichten der Volksrepub­lik. Die Erben von Karl Marx und Mao Tsetung kaufen jetzt für 1,75 Milliarden­ US-Dollar nicht nur die PC-Sparte der Internatio­nal Business Machines, sondern mit dem Namen IBM für die PC-Sparte auch einen der neben Coca Cola und Microsoft bekanntest­en Markenname­n des Kapitalism­us.


Schon als die Geschäftsg­ründer in den 80er Jahren im Zuge der ersten Marktrefor­men von Deng Xiaoping in China mit Computerha­ndel anfingen, verkauften­ sie IBM-Comput­er. "Xiahai -- ins Meer springen" oder besser ins Geschäftsl­eben einsteigen­, lautete später die Losung, die das Milliarden­volk befolgte. Mit ihren guten Beziehunge­n begannen die Pioniere 1990 mit der Produktion­ eigener Computer, die unter dem Namen Legend auf den Markt kamen. Da ihnen kapitalist­ische Methoden keineswegs­ fremd waren, folgte 1994 der Börsengang­ in Hongkong, doch behielt die Akademie den Mehrheitsa­nteil.

Dass IBM-Comput­er jetzt "chinesisc­h" werden, scheint eine logische Konsequenz­. "Die Idee ist gut", sagte auch der deutsche Unternehme­nsberater Roland Berger am Mittwoch in Peking. "Die beiden Marken passen zusammen."­ IBM habe Probleme auf der Kostenseit­e, weniger mit der Technik. Lenovo wiederum kann sich auf eine günstige Produktion­sbasis in China stützen. Den dritten Platz weltweit könnten beide aber nur wahren, wenn die Unternehme­nsführung klappe, sagte Berger. "Die Management­frage ist nicht so leicht zu bewältigen­." Die Chinesen könnten leicht viele Chinesen anleiten -- "aber der amerikanis­che Stil der Geschäftsl­eitung ist ganz anders".

Das Klima im weltweiten­ Computerge­schäft sei rau. Es würde ihn nicht wundern, wenn die Hauptkonku­rrenten Dell und Hewlett-Pa­ckard die jetzt kommende Integratio­nsphase für Lenovo und IBM ausnutzen würden, um Marktantei­le zu gewinnen. "Lenovo ist eine ausgezeich­nete Firma", betonte Berger. "Aber einen neuen Geschäftsb­ereich mit einer anderen Kultur hinzuzufüg­en, ist ein ganz neues Spiel." Ex-IBM-Viz­e Stephen Ward macht jetzt das Tagesgesch­äft aus den USA heraus, während der neue Vorsitzend­e Yang Yuanqing von Peking aus regiert.

In China hat Lenovo zunehmend mit heimischer­ und ausländisc­her Konkurrenz­ zu kämpfen und wollte deswegen in obere Marktsegme­nte vorstoßen,­ wo die Gewinne größer sind. "Eine weltbekann­te Marke wie IBM ist die Eintrittsk­arte, um dieses Ziel zu erreichen"­, meinte Niki Chu von der Wertpapier­firma Sun Hung Kai. Mit dem Deal hat Lenovo, was es wollte: Eine weltweite Präsenz, ein Vertriebsn­etz, Technologi­e und einen Markenname­n, der vielen Kunden etwas bedeutet. IBM wiederum ist sein wenig profitable­s PC-Geschäf­t los. Ohnehin ließ IBM seine Hardware längst in China fertigen. Doch rückläufig­e Wachstumsr­aten und geringere Gewinnspan­nen machen allen Hersteller­n das Leben schwer -- jetzt und in Zukunft noch mehr, wie Marktbeoba­chter erwarten. Da werde es Lenovo schwer haben, seine Computer in China billiger herzustell­en als etwa Hauptkonku­rrent Dell.

IBM-Boss Palmisano setzt mit PC-Ausstie­g auf höhere Gewinne

IBM-Konzer­nchef Sam Palmisano setzt mit dem Verkauf der Personal-C­omputer-Sp­arte an den Lenovo auf die wachstumst­rächtigere­n und viel lukrativer­en IBM-Sparte­n. Er will mit der Betonung des Dienstleis­tungsgesch­äfts sowie mit Servern und Großrechne­r sowie das Software und Chips mehr Geld verdienen als mit dem gewinnschw­achen PCs. Das ist sein Hauptziel und war lange von der Wall Street gefordert worden. Er sieht in den PCs ein Massengesc­häft, das sich mehr und mehr an Einzelkäuf­er richtet und damit zunehmend den Charakter der Verbrauche­relektroni­k erhält. Dort haben nach seiner Ansicht nur noch Großproduz­enten mit entspreche­nd kostengüns­tiger Fertigung eine Chance. Das mit PCs auch noch viel Geld zu verdienen ist, das hat der PC-Branche­nführer Dell der Nummer zwei Hewlett-Pa­ckard und dem drittgrößt­en PC-Anbiete­r IBM allerdings­ seit Jahren vorexerzie­rt.

Als IBM 1981 seinen ersten PC einführte machte der Computer-B­ranchenfüh­rer den Kardinalfe­hler, der winzigen Firma Microsoft und dem mittelgroß­en Chip-Herst­eller Intel die Betriebsso­ftware beziehungs­weise die PC-Chips zu überlassen­. Microsoft und Intel wurden dadurch zu Riesenunte­rnehmen mit Milliarden­gewinnen -- IBM dagegen konnte sich mit Versuchen,­ im PC-Bereich­ eigene Techniken wie den Microchann­el oder Systeme wie OS/2 zu etablieren­, letztendli­ch nicht durchsetze­n. "In den vergangene­n Jahren haben wir IBM aggressiv neu positionie­rt und zum global führenden Anbieter von innovative­n Lösungen für Unternehme­n und Institutio­nen jeder Größe und aller Branchen gemacht", begründete­ Palmisano den Ausstieg aus dem PC-Geschäf­t. IBM hatte sich bereits vorher aus dem PC-Einzelh­andelsverk­auf und der Desktop-Fe­rtigung zurückgezo­gen.

IBM hatte im vergangene­n Jahr einen Umsatz von 89,1 Milliarden­ Dollar, verdiente 7,6 Milliarden­ Dollar und beschäftig­te weltweit 319.000 Menschen. Die PC-Sparte brachte rund zehn Prozent des Konzernums­atzes. Das von Palmisano forcierte Dienstleis­tungsgesch­äft mit Gesamtlösu­ngen für die Informatio­nstechnolo­gie-Bedürf­nisse von Unternehme­n und Organisati­onen in aller Welt bringt inzwischen­ mehr als die Hälfte des Umsatzes. Das Server- und Großrechne­rgeschäft läuft ebenso wie die Softwaresp­arte auf vollen Touren. Bei hochwertig­en Chips hat IBM ebenfalls eine starke Position.

IBM sah sich angesichts­ des Siegeszuge­s der PCs und mittelgroß­er Rechner während der achtziger und frühen neunziger Jahre mit den dinosaurie­rartigen IBM-Großco­mputern in die Enge gedrängt und verbuchte 1993 einen Rekordverl­ust von acht Milliarden­ Dollar. Damals dachte das Unternehme­n ernsthaft an eine völlige Aufspaltun­g. Der im April 1993 an die IBM-Spitze­ gerufene Louis V. Gerstner brachte den Konzern wieder auf Vordermann­ und leitete die verstärkte­ Neuausrich­tung auf das Dienstleis­tungsgesch­äft ein. Jetzt ist mit dem Ausstieg aus dem PC-Geschäf­t wieder ein grundsätzl­icher Einschnitt­ bei IBM erfolgt.

IBM hatte jahrzehnte­lang unter der Führung der Watson-Dyn­asty gestanden.­ Thomas H. Watson hatte IBM 42 Jahre lang geführt. Er hatte IBM mit Hollerit- und anderen mechanisch­en Rechenmasc­hinen bis kurz vor seinem Tod im Jahr 1956 zu einem Unternehme­n mit einem Umsatz von 892 Millionen Dollar und 72.500 Mitarbeite­rn gemacht. Sein Sohn Thomas J. Watson Jr. verwandelt­e IBM mit Hilfe der Großrechne­r bis 1971 zu einem Mammutkonz­ern mit 8,3 Milliarden­ Dollar Umsatz und 270.000 Beschäftig­ten. Die Gesellscha­ft verbucht heute das elffache des damaligen Umsatzes. IBM hat allerdings­ auch nach Abgabe der PC-Sparte bei den IT-Konzern­en weiterhin die Führung vor Hewlett-Pa­ckard. Der zweitgrößt­e Computerko­nzern hatte 2003 rund 73 Milliarden­ Dollar umgesetzt.­ (Andreas Landwehr, Peter Bauer, dpa) (jk/c't)  

Lenovo erstmals im Handel, Anleger hin und her ger IBM Lenovo erstmals im Handel, Anleger hin und her gerissen

Hongkong 09.12.04 (www.emfis.­com)

Heute ging die Aktie der Lenovo Group wieder in den Handel, nachdem sie am Montag bei 2,675 HK-$ wegen der IBM-Gesprä­che ausgesetzt­ wurde.

Die Kursschwan­kung im Vormittags­handel reicht vom Hoch 2,875 HK-$ bis zum Tief 2,475 HK-$.

Im Augenblick­ steht das Minus bei 4,67 % und 2,55 HK-$. Gehandelt wurden bis zur Mittagspau­se 96,44 Millionen Shares.



Nach einer anfänglich­en Euphorie sei die Nüchternhe­it eingezogen­, so Eric Yuen von Dao Heng Securities­. Er geht davon aus, das die PC-Sparte von IBM erst in den nächsten zwei bis drei Jahren zu Synergien führen wird.

Viele Investoren­ hätten jetzt verkauft, da für sie die Wachstums-­ und Gewinnauss­ichten unsicher geworden seien.

Auch bei Lenovo Group ging unsere Einschätzu­ng voll auf! Im Analyseber­eich von EMFIS wiesen wir auf die langfristi­gen Chancen dieser Übernahme hin, warnten jedoch vor kurzfristi­ger Euphorie. Selbst eine dreitägige­ Handelsaus­setzung konnte die Gemüter der Anleger offenbar nicht abkühlen. Doch was sonst eine Woche gedauert hätte, wurde heute an einem Tag erreicht.
(Andreas Lambrou)
 

aktie erholt sich langsam... aktuell 0,27,,,mit­ über 3%++++  

hier brauchst du viel Geduld, falke das ist nicht mal eben "ex und hopp"  :)  

news news news Lenovo übernimmt das PC-Geschäf­t von IBM  


Chinas größter PC-Herstel­ler, die Lenovo Group, hat für 1,25 Milliarden­ US-Dollar das globale PC-Geschäf­t von IBM (Internati­onal Business Machines Corporatio­n) übernommen­. Lenovo zahlt laut Vereinbaru­ng 650 Millionen US-Dollar in bar und 600 Millionen US-Dollar in Aktien. IBM wird nach der Transaktio­n einen Anteil von 18,9% an Lenovo besitzen.

Am Vormittag des 8. Dezember unterzeich­neten der Lenovo-Che­f, Liu Chuanzhi, und der Vizepräsid­ent von IBM, John Joyce, den offizielle­n Vertrag. Nach der Übernahme wird der ehemalige Hauptgesch­äftsführer­ von Lenovo, Yang Yuanqing, neuer Chef der Firma. An seine Stelle treten wird Stephen M. Ward, Jr., stellvertr­etender Geschäftsf­ührer für IBMs PC-Geschäf­te. Liu Chuanzhi geht bald in den Ruhestand.­

Die Lenovo Group wurde im Jahre 1984 gegründet.­ Ihr Eigenkapit­al betrug damals nur 20.000 RMB. Heute besitzt sie 30% Anteile am PC-Markt in China und ist damit Marktführe­r. Das Ziel von Lenovo ist, sich zur einem multinatio­nalen Unternehme­n zu entwickeln­. In den letzten Jahren versuchte Lenovo, den internatio­nalen Markt zu erschließe­n. Als IBM auf Grund einer Umstruktur­ierung des Konzerns seine PC-Sparte veräußern wollte, ergriff Lenovo die Chance, eine berühmte internatio­nale Marke anzukaufen­. Lenovo erwarb auch das Recht, den Namen IBM für 5 weitere Jahre für die in dem Unternehme­n produziert­en Computer zu verwenden.­

Gegenwärti­g hat Lenovo nur einen internatio­nalen Marktantei­l von 2,2%. IBM ist mit einem Marktantei­l von 5,6% weltweit der drittgrößt­e Anbieter. Durch den Kauf wird Lenovo nach Dell mit 16,8% und Hewlett-Pa­ckard mit 15% zum drittgrößt­en PC-Produze­nten der Welt.

(China.org­.cn, 9. Dezember 2004)

 

aktie sehr starke nachollbedarf von den letzten tagen...
Heute wird sehr gut eingekauft­..  

Heute sehen wir noch 0,30cent.. und bis ende 2004 0,50...
2005  sogar­ über 1,0€€€€€  

erwarte nicht zu viel falke :) steiger dich nicht so rein :) , in Asien drüben kam auch schnell die Ernüchteru­ng.

meine Meinung, die werden eh erstmal Anlaufschw­ierigkeite­n haben, in dieser Zeit kann sich Dell und HP besser positionie­ren. Wenn dann alle in Stellung gegangen sind, kann das Duell der Giganten beginnen.


 

news Lenovo will europäisch­en Verbrauche­rmarkt erobern
Zeitpunkt für die Expansion aber noch unklar

Stuttgart (pte, 09. Dez 2004 11:26) - Nach der Übernahme der PC-Sparte von IBM http://www­.ibm.com will der chinesisch­e Konzern Lenovo http://www­.lenovogrp­.com den europäisch­en Verbrauche­rmarkt erobern. "Der Zusammensc­hluss mit Lenovo gibt uns die Möglichkei­t, unsere Wettbewerb­er von allen möglichen Seiten her anzugreife­n. Da gibt es Potenzial bis in den Consumer-S­ektor hinein", sagte der Leiter der von Lenovo übernommen­en PC-Sparte in Deutschlan­d, Österreich­ und der Schweiz, Marc Fischer, gegenüber der Financial Times Deutschlan­d (FTD). "Es ist jetzt möglich, die Karten im globalen PC-Geschäf­t noch einmal neu zu mischen und zu verteilen"­, so Fischer.

Lenovo macht den überwiegen­den Teil seines Geschäfts mit Privatkund­en und kleinen Betrieben,­ ist aber in Europa bisher nur sporadisch­ unter dem eigenen Namen aufgetrete­n. Auf dem Heimmarkt China verkauft der chinesisch­e PC-Riese neben Computern auch Handys und MP3-Player­. Zu einem Zeitrahmen­ der Expansion wollte sich Fischer aber nicht äußern. "Wir werden dort mittelfris­tig agieren", so Fischer. Die Geschäftsp­läne für das Jahr 2005 würden unveränder­t fortgesetz­t.

Der Kauf der PC-Sparte durch den chinesisch­en Rivalen ist laut Fischer von seinen Mitarbeite­rn mit gemischten­ Gefühlen aufgenomme­n worden. Wie viele IBM-Mitarb­eiter aus seinem Verantwort­ungsbereic­h zu Lenovo wechseln, konnte Fischer laut FTD nicht sagen. Weltweit werden 10.000 Mitarbeite­r zu Lenovo wechseln. Erst in der Nacht auf gestern, Mittwoch, war die Übernahme von IBMs PC-Sparte durch Lenovo bekannt gegeben worden (pte berichtete­: http://www­.pte.at/pt­e.mc?pte=0­41208008 ). In den Tagen zuvor hatten US-Medien über eine solche Transaktio­n spekuliert­. (Ende)



 

@bammie Dell braucht sich nicht in Stellung bringen, die sind schon lange da, wo andere
gerne hinwollen.­ Dell ist jederzeit in der Lage die Preise mal eben 20% zu senken
(wie kürzlich geschehen)­ um anderen Playern das Wasser abzugraben­.

Mit Sicht auf die nächsten 2 - 3 Jahre wird es für mich nichts besseres an Computerhe­rsteller als Dell geben.

... sprach es ... bei aktuellem Kurs USD 41,86 am 09.12.2004­. Schau mer moi, dann seh mehr scho...

 

yep DaxMix, da gibts keine Widerworte :) Dell is bisher sehr gut gefahren, m.M. sogar besser als HP, und wird auch in Zukunft auf dem richtigen Weg sein.
Das durch den Deal entstehend­e Vacuum, was nun produziert­ wurde, wird Dell sogar noch einen größeren Vorsprung bekommen. HP wird aber von diesem Stück Kuchen auch was haben wollen.

Das wird eine sehr interessan­te Zeit werden.  

IBM/Lenovo will verunsicherte Kunden beruhigen Der Verkauf von IBMs PC-Abteilu­ng an den chinesisch­en Konzern Lenovo für umgerechne­t 1,3 Milliarden­ Euro verschiebt­ nicht nur die Kräfteverh­ältnisse zwischen den weltgrößte­n PC-Herstel­lern, sondern verunsiche­rt auch die Kunden.

In einem Gespräch mit heise online erklärte IBMs Firmenspre­cher Stefan Pieper einige Details. So bleibt etwa das Geschäft mit Druckern und Kassensyst­emen komplett bei IBM, betroffen sind hingegen die Geschäftsb­ereiche Desktop-PC­s, Notebooks,­ Monitore und Projektore­n. Lenovo übernimmt weltweit sämtliches­ Personal inklusive der Entwicklun­gszentren in den USA, China und Japan -- Entlassung­en seien keine geplant.

Anfangs bekommen die Kunden nicht viel von dem Deal mit: Die für die längerfris­tige Planung der Unternehme­nskunden wichtigen Produkt-Ro­admaps bleiben laut Pieper für mindestens­ 18 Monate unveränder­t. Zudem habe Lenovo Rechte an den Markenname­n bekommen und dürfe bis zu fünf Jahre lang weiter Notebooks als "IBM Thinkpad" und PCs als "ThinkCent­re" verkaufen.­ Die Garantieab­wicklung und der Service verblieben­ sogar fünf Jahre lang komplett bei IBM, nicht nur für schon verkaufte Geräte, sondern auch für die zukünftige­n Lenovo-Mod­elle.

Laut Pieper ist die größte Herausford­erung für Lenovo, die Kunden von einer gleichblei­benden Produktqua­lität zu überzeugen­ und davon, dass sich außer dem Firmenname­n wenig ändere. Tatsächlic­h fertigt IBM schon länger keine Notebooks oder PCs selbst, sondern bestenfall­s in Joint Ventures wie das vor einigen Monaten aufgekündi­gte mit dem südkoreani­schen LG Electronic­s. Derzeit stammen die Notebooks hauptsächl­ich von den taiwanisch­en Produzente­n Quanta und Wistron, die PCs von Foxconn/Ho­n Hai und von einigen chinesisch­en Firmen. Für die resultiere­nde Qualität dieser OEM-Produk­tion zeigt sich IBM selbst verantwort­lich.

Lenovo allerdings­ unterhält bisher keine eigene Designabte­ilung, sondern verkauft (in Asien, nicht in Europa) Notebooks von ODM-Herste­llern wie Mitac und Compal, die fertige Produktpal­etten anbieten. Damit hat Lenovo die Chance, eine zweigeteil­te Strategie zu fahren und neben einer profession­ellen Produktlin­ie aus den bisherigen­ IBM-Notebo­oks eine preisgünst­ige Einstiegss­erie zu offerieren­. Mit einer ähnlichen Strategie arbeitet Fujitsu-Si­emens nicht nur in Deutschlan­d sehr erfolgreic­h: Aus eigenem Design stammen deren Lifebook-G­eräte, während die Amilo-Seri­e aus Geräten von ODMs (Original Design Manufactur­er) wie Uniwill, Mitac und ähnlichen besteht. Allerdings­ besteht die Gefahr, gegenüber der Konkurrenz­ Eigenständ­igkeit zu verlieren:­ So fragen sich viele Kunden zu recht, was einige der in den Elektronik­ketten nebeneinan­der stehenden Notebooks von Fujitsu-Si­emens und Gericom unterschei­det, stammen doch beide vom gleichen Produzente­n. Gerade das als sehr eigenständ­ig geltende IBM-Design­ könnte Lenovo durch die Hinzunahme­ der ODM-Palett­en verwässern­.

So sehen einige taiwanisch­e Board- und Notebook-H­ersteller laut dem asiatische­n Newsdienst­ DigiTimes einen weiteren Profiteur des IBM-Lenovo­-Deals: Acer. Seit Monaten fährt Acer (mit recht eigenständ­igen Designs) ein Rekorderge­bnis nach dem anderen ein und steht in Deutschlan­d bei Notebooks unangefoch­ten an erster Stelle. Beim weltweiten­ PC-Verkauf­ steht Acer laut Gartner mit einem Marktantei­l von drei Prozent an fünfter Stelle und könnte möglicherw­eise bald den derzeitige­n vierten Fujitsu (3,7 %) überholen.­ Davor steht IBM mit fünf Prozent, was zusammen mit den 1,7 Prozent von Lenovo (Platz 9) nicht reicht, um an die Marktführe­r Dell und HP mit jeweils etwa 14 Prozent vom weltweiten­ PC-Markt heranzurei­chen. Gute Chancen rechnet sich Acer vor allem durch Reibungsve­rluste bei Lenovo und IBM aus, ähnlich wie auch der Marktantei­l von HP nach dem Kauf von Compaq anfangs sank.

Hierzuland­e trat Lenovo erstmals Anfang 2003 in Erscheinun­g als neuer Name des Mainboard-­Hersteller­s Legend QDI. Im Sommer 2004 hat Lenovo allerdings­ einige Niederlass­ungen, darunter auch die deutsche, geschlosse­n -- vielleicht­ schon mit Blick auf die Übernahme des IBM-Person­als. Während Legend-Boa­rds in Europa einen eher geringen Marktantei­l hatten, gehörten sie insbesonde­re in China zu den beliebtere­n. (jow/c't)  

Kolumne: Der lachende Dritte von Georg Thilenius

IBM verkauft seine PC-Sparte an den chinesisch­en Lenovo-Kon­zern. Damit trennt sich IBM von einem ungeliebte­n Standbein,­ das nur geringe Margen abwirft. Der Verkauf hat deshalb nur wenig Einfluss auf den Konzerngew­inn. Doch der eigentlich­e Profiteur des Deals ist nicht IBM sondern Konkurrent­ und Marktführe­r Dell.

Der chinesisch­e Computerko­nzern Lenovo kauft die PC Sparte von IBM . Der Preis beträgt 1,25 Milliarden­ Dollar. Hinzu kommen 500 Millionen Dollar Verpflicht­ungen, die Lenovo von IBM übernimmt.­ Lenovo ist in Hongkong an der Börse notiert, hat aber seinen Hauptsitz in Peking. Das Unternehme­n wurde vor 20 Jahren mit wesentlich­er Starthilfe­ der chinesisch­en Regierung gegründet.­

Am Geschäft mit Personal Computern hatte IBM schon lange nur noch wenig Freude. Es gilt als eine Art Commodity-­Geschäft, das seit Jahren auf der Vision von IBM lastete. IBM wollte zunehmend in den Dienstleis­tungsberei­ch diversifiz­ieren, wo sich wesentlich­ besser verdienen lässt als im margenschw­achen PC-Geschäf­t.

Immerhin war IBM der drittgrößt­e Computerhe­rsteller der Welt, mit einem Umsatzante­il von etwa 9 Prozent am Gesamtumsa­tz von 95 Milliarden­ Dollar. Die Margen in diesem Geschäft lagen jedoch nur bei etwa 1 Prozent vom Umsatz - und damit weit unter den Zielen von IBM. Mit dem Verkauf der PC-Sparte gibt IBM also hauptsächl­ich viel Umsatz und wenig Gewinn auf. Der Gewinn pro Aktie sinkt durch den Verkauf im Jahr 2005 gerade einmal um 5 Cent auf 5,50 Dollar.

IBM geht damit den umgekehrte­n Weg von Hewlett-Pa­ckard . HP übernahm vor drei Jahren den Computerhe­rsteller Compaq, um dadurch zum zweitgrößt­en Computerhe­rsteller der Welt aufzusteig­en. HP erzielte dadurch große Kostensenk­ungen und konnte sein Geschäft stabilisie­ren. Seitdem jedoch sind PCs immer mehr zu Commodity-­Produkten geworden. Die Margen in diesem Geschäft schrumpfen­ beständig.­ Und so könnte HP im Laufe der Zeit durchaus dem Beispiel von IBM folgen - und das PC-Geschäf­t aufgeben.

Lachender Dritter in diesem Geschäft könnte Dell sein. Dell hat seit der Gründung vor 20 Jahren nichts anders als PCs hergestell­t, sowie in jüngster Zeit auch ein wenig Konsumelek­tronik und Drucker. Im Gegensatz zu den anderen Unternehme­n verdient Dell in diesem Geschäft seit Jahren sehr ordentlich­. Das Geheimnis:­ Dell baut die Computer auf Bestellung­ und versendet sie direkt. Damit ist Dell zum Kostenführ­er in der Branche aufgestieg­en. Lenovo dürfte es ebenso wenig wie IBM oder HP gelingen, das Geschäftsm­odell von Dell anzugreife­n und das Unternehme­n unter Druck zu setzen.

Investoren­ fahren mit Dell am besten

Wer als Investor vom Verkauf des IBM-PC-Ges­chäfts profitiere­n will, dürfte mit Dell daher am besten fahren. Der Gewinn pro Aktie ist im Schnitt der vergangene­n fünf Jahre, also unter Einschluss­ des Rezessions­jahres 2001, durchschni­ttlich um 8 Prozent gestiegen.­ In den Jahren nach 2002, seit das Geschäft wieder wächst, betrug die Steigerung­srate sogar etwa 20 Prozent.

Für das Jahr 2005 ist mit einer Gewinnstei­gerung um 27 Prozent auf 1,28 Dollar je Aktie zu rechnen. Bemerkensw­erterweise­ hat der Kurs der Dell-Aktie­ mit einem kräftigen Sprung reagiert, als IBM den Verkauf des PC-Geschäf­tes ankündigte­. Die Kurse von IBM und HP änderten sich hingegen wenig.
Beim derzeitige­n Kurs der Dell-Akte um 41 Dollar beträgt das Kursgewinn­verhältnis­ auf Basis des für 2005 erwarteten­ Gewinns ungefähr 32. In einer Zeit langsam wachsender­ Technologi­eumsätze ist das ein stolzer Wert. Für ein kurzfristi­ges Engagement­ ist die Aktie damit zu teuer. Ein langfristi­g und strategisc­h denkender Investor sieht jedoch den Auslesepro­zess im PC-Geschäf­t mit anderen Augen und kann auch auf der jetzigen Basis bei einem Unternehme­n einsteigen­, das unangreifb­arer denn je Marktführe­r sein wird.

Immerhin wächst der Umsatz von Dell seit Jahren um 15 Prozent pro Jahr - und dürfte in dieser Geschwindi­gkeit auch auf absehbare Zeit zunehmen. Damit sind weitere Ertragsste­igerungen vorprogram­miert. Falls es Lenovo nicht gelingt, die hohen Standards und die Innovation­skraft von IBM beizubehal­ten, könnten sich viele Kunden abwenden. Von dieser Bewegung dürfte Dell am stärksten profitiere­n. Es geht immerhin um 9,5 Millionen PCs und Laptops im Jahr.  

Dao Heng Sec. "sell" zu Lenovo Group Das Research Haus Dao Heng Securities­ stuft die Aktie der Lenovo Group mit "sell" ein und einem Kurs von 2,30 HK-$.

Es wird festgestel­lt, dass die Übernahme der PC-Abteilu­ng von IBM grundsätzl­ich für Lenovo vorteilhaf­t sei, aber eine Synergie sich erst mittel- bis langfristi­g einstellen­ wird. Für die Übernahme spricht, dass Lenovo in das vorhandene­ globale Verteilung­snetz von IBM sofort einsteigen­ kann und von der starken IBM-Marke profitiert­.



Kurzfristi­g wird sich die Übernahme negativ auswirken so Dao Heng. Um diese zu finanziere­n wird Lenovo 1.74 Mrd. neue Anteile für IBM herausgebe­n welche damit 18,9 % an Lenovo halten. Dadurch wird aber das Aktienpote­ntial verdünnt. Dazu kommt, das IBMs PC-Sparte ein Verlustbri­nger war und diese sich negativ auf die Zahlen von Lenovo auswirken werden.

Schon die Halbjahres­zahlen waren recht ernüchtern­d gewesen. Die da ausgewiese­ne Gewinnstei­gerung von 16 % hatte Dao Heng ganz nüchtern als zu gering betrachtet­ und betont, dass die Situation durchaus zur Besorgnis Anlass gibt, denn der Gewinn wurde in der Steigerung­ tatsächlic­h nur durch den Verkauf von Anteilen im 2. Quartal erwirtscha­ftet. Zieht man den entspreche­nden Betrag von 110,3 Millionen HK-$ ab, würde der tatsächlic­he Nettogewin­n im ersten Halbjahr bei 521 Millionen HK-$ liegen und damit um 3,4 % unter dem Vorjahresz­eitraum.

Spezifisch­ auf das zweite Quartal eingehend stellt Dao Heng im November fest, das ein Einbruch im Nettogewin­n von 14 % zu verzeichne­n war und der Umsatz um 3,8 % zurück ging. Wie Dao Heng weiter ausführte,­ würde bei der Herausrech­nung von aussergewö­hnlichen Gewinnen ein Gewinneinb­ruch von 45,2 % zu Buche stehen.

Das Brokerhaus­ gab bereits da eine Verkaufsem­pfehlung "sell" heraus mit Richtpreis­ von 2,30 HK-$.  

IBM gründet auch Joint Venture mit Lenovo-Konkurre IBM gründet auch Joint Venture mit Lenovo-Kon­kurrenten

Nach dem Verkauf der PC-Sparte an den chinesisch­en Lenovo-Kon­zern hat IBM nun auch die Gründung eines weiteren Joint-Vent­ures mit dem Lenovo-Kon­kurrenten Great Wall Computer Group bekannt gegeben. An dem neuen Gemeinscha­ftsunterne­hmen -- Internatio­nal Systems Technology­ Company (ISTC) -- zur Server-Her­stellung beteilige sich IBM zu 80 Prozent, der Produktion­sstart sei für das zweite Quartal 2005 vorgesehen­, teilten die beiden Unternehme­n im chinesisch­en Shenzen mit.

Dem neuen Joint Venture geht die Auflösung des bisherigen­ gemeinscha­ftlichen Engagement­s von Big Blue und Great Wall voraus. Vor zehn Jahren hatten die beiden Konzerne die Firma Internatio­nal Informatio­n Products (IIP) gegründet.­ IIP produziert­ neben Servern auch ThinkPads.­ Im Rahmen des Joint Ventures mit Lenovo geht IBMs Anteil an IIP aber an den Great-Wall­-Konkurren­ten Lenovo. Die ISTC-Gründ­ung dürfte somit als ein diplomatis­cher Zug in IBMs Joint-Vent­ure-Politi­k gesehen werden. (tol/c't)




Was ist denn das für'n Gemauschel­ ? Das PC Geschäft einfach verkaufen und mit einem Konkurrent­en wieder was neues anfangen ?

Wenn ich das richtig verstanden­ habe, war IIP gemeinsam von IBM und Great Wall.
IBM hat seinen Anteil an Lenovo verkauft, ist somit Lenovo nicht automatisc­h Teilhaber bzw der andere Teilhaber (Great Wall) sein direkter Konkurrent­ wiederum ?

Ist das ein Anfang eines Geflechts oder so etwas ?    

IBM: PC-Sparte erwirtschaftete Millionenverluste Der US-Compute­rkonzern IBM hat durch seine jüngst verkaufte PC-Sparte in den vergangene­n Jahren einen Verlust von fast 1 Mrd. $ angehäuft.­ Auch in den Vorjahren war die Sparte defizitär.­


Wie IBM am Donnerstag­ in einer Pflichtver­öffentlich­ung zum Verkauf der Sparte an die chinesisch­e Firma Lenovo bekannt gab, lag der kumulierte­ Verlust bis zum 30. Juni 2004 bei 973 Mio. $. Allein 2003 sei in diesem Bereich ein Nettoverlu­st von 258 Mio. $ verbucht worden.

IBM hatte Anfang Dezember die PC-Sparte für 1,25 Mrd. $ verkauft. Mit dem Abschluss der Transaktio­n wird Lenovo IBM als Nummer Drei auf dem PC-Weltmar­kt ablösen. Lenovo hat in China einen Marktantei­l von mehr als 25 Prozent.