Löschung
10.06.08 10:13
#1
Bruckner
Löschung
Moderation
Zeitpunkt: 01.08.14 11:12
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Kommentar: Regelverstoß
Zeitpunkt: 01.08.14 11:12
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Kommentar: Regelverstoß
10.06.08 10:19
#2
metropolis
Wohl eher "Wäscheleine" als "Leine nach oben"
Da hängt jemand ganz schön durch... Und die Latte am Ende muss man mit der Lupe suchen.
Angehängte Grafik:
bigchart.png (verkleinert auf 57%)
bigchart.png (verkleinert auf 57%)
10.06.08 17:27
#3
Bruckner
die Zukunft beginnt gerade bei Ariba
Am Chart sieht man mal wieviel Luft Ariba hat !
Haben heute schon wieder einen weiteren Großkunden gemeldet !
Hier wird es wohl zu einer Neubewertung kommen !
Haben heute schon wieder einen weiteren Großkunden gemeldet !
Hier wird es wohl zu einer Neubewertung kommen !
10.06.08 18:00
#4
Bruckner
Löschung
Moderation
Zeitpunkt: 11.06.08 02:37
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Kommentar: Pushversuch
Zeitpunkt: 11.06.08 02:37
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Kommentar: Pushversuch
10.06.08 21:20
#5
Timchen
Bruckner, du hast drei Ariba Postings
fertiggebracht alle sinnentleert und ohne jegliche Information.
Nur eine Falschinformation mit Billionen Umsätzen. Mach weiter so,
solche Poster brauchen wir.
Nur eine Falschinformation mit Billionen Umsätzen. Mach weiter so,
solche Poster brauchen wir.
10.06.08 23:56
#6
Libuda
Völlig chancenlos ist Ariba nicht
aber natürlich bei weitem nicht so gut, wie das die geklopfen Sprüche von Brückner signalisieren, die falsch und unseriös ohne Ende sind.
Ariba hat den Nachteil, dass es weder Fisch noch Fleisch ist, das heißt, dass es auf zwei Sektoren agiert und dabei immer der Konkurrenz hinterherläuft.
Noch ist der Verkauf von Softwarelösungen der wichtigste Bereich von Ariba. Aber da ist kaum etwas zu verdienen, da sie da in eine Zange geraten: auf der eine Seite durch ERP-Generalisten wie SAP und Oracle, die Konkurrenzprodukte in ihren Suiten integriert haben, und von wesentlich leistungsfährigeren Spezialanbieter, die durch die ausschließliche Konzentration auf Programme Ariba den Rang abgelaufen haben. Geht einmal auf
www.emptoris.com
dann wisst Ihr wie ein erfolgreicher Programmeanbieter in diesem Bereich aussieht.
Der zweite Bereich, in dem sich Ariba versucht, ist das Outsourcing von Beschaffung. Das sind sie zu spat gestartet - und nur die Nummer 3 oder 4 hinter ICGCommerce und IBM im Streit mit Accenture um Platz 4. Als 5. großer Anbieter kommt noch Xchangig dazu. Diese fünf Anbieter beherrschen ca. 75% des Marktes. Das sieht allerdings ganz anders aus als die Billioensprüche von Brückner. Genaueres über den zweiten Bereich könnt Ihr hier nachlesen:
Procurement Outsourcing Market Redefining Itself, says Everest Research Institute
Everest Research Institute - April 9, 2008
Outsourcing of procurement functions is on a "see-saw" growth path fueled by an enhanced value proposition and strong movement towards global sourcing and offshoring, according to an Everest Research Institute study of the procurement outsourcing (PO) market. The analysts also find procurement outsourcing redefining itself with the emergence of a "phased" sourcing approach. Free whitepaper explaining Everest's updated PO market definition, in addition to standard study report.
See-Saw Growth Path
Companies signed fewer procurement outsourcing deals in 2007, a number slightly below the landmark 2006 figures; however, market growth was evident as managed, non-core PO spend crossed $50 billion (US) last year, according to the Institute’s study, Procurement Outsourcing (PO) Annual Report. The study explores and defines three key factors that are enhancing the value proposition for PO and driving market growth: expansion of existing engagements, a shifting adoption pattern away from “big bang” contracts towards more “phased-approach” engagements, and an increased focus on the operational components of procurement that appeals to a broader set of potential PO buyers.
“Procurement outsourcing is redefining itself with the emergence of a ‘phased’ sourcing approach that benefits both buyers and suppliers,” said Katrina Menzigian, Vice President, Everest Research Institute. “This phase-in approach is allowing the opportunity for testing of synergies, scaling up operations, developing industry-specific capability which, in turn, delivers better results and savings. Buyers are also able to ‘experiment’ with procurement outsourcing as they potentially migrate towards a full Source-to-Pay (S2P) strategy.”
New "Value Proposition"
The study also identifies strong movement towards global sourcing and offshoring, thereby providing buyers with new levers for addressing issues that are related to operational costs, technology management costs, and enhanced analytics, among other factors. The newly emerging PO value proposition also represents the convergence of the traditional PO value proposition around sourcing efficiencies with the traditional Finance & Accounting Outsourcing (FAO) value proposition centered upon operational effectiveness.
The top five suppliers are Accenture, IBM, Ariba, ICG Commerce, and Xchanging.
While the top five PO suppliers continue to command 75 percent of market share, PO “specialists” (such as buyingTeam, DSSI and Provade) and offshore-centric suppliers (such as Genpact, HCL, Infosys BPO and Wipro) have captured a growing number of new contracts over the past two years.
ICGCommere gehört zu 65% Internet Capital, das mit einem Kurs-Umsatz-Verhältnis von 1 wesentlich günstiger als Ariba bewertet ist und zudem sehr viel weniger Risiko aufweist - im Vergleich zu Ariba als eine Eier legende Wollmilchsau ist. Näheres dazu könnt Ihr auf einem speziellen Thread im Nachbarboard nachlesen.
Ariba hat den Nachteil, dass es weder Fisch noch Fleisch ist, das heißt, dass es auf zwei Sektoren agiert und dabei immer der Konkurrenz hinterherläuft.
Noch ist der Verkauf von Softwarelösungen der wichtigste Bereich von Ariba. Aber da ist kaum etwas zu verdienen, da sie da in eine Zange geraten: auf der eine Seite durch ERP-Generalisten wie SAP und Oracle, die Konkurrenzprodukte in ihren Suiten integriert haben, und von wesentlich leistungsfährigeren Spezialanbieter, die durch die ausschließliche Konzentration auf Programme Ariba den Rang abgelaufen haben. Geht einmal auf
www.emptoris.com
dann wisst Ihr wie ein erfolgreicher Programmeanbieter in diesem Bereich aussieht.
Der zweite Bereich, in dem sich Ariba versucht, ist das Outsourcing von Beschaffung. Das sind sie zu spat gestartet - und nur die Nummer 3 oder 4 hinter ICGCommerce und IBM im Streit mit Accenture um Platz 4. Als 5. großer Anbieter kommt noch Xchangig dazu. Diese fünf Anbieter beherrschen ca. 75% des Marktes. Das sieht allerdings ganz anders aus als die Billioensprüche von Brückner. Genaueres über den zweiten Bereich könnt Ihr hier nachlesen:
Procurement Outsourcing Market Redefining Itself, says Everest Research Institute
Everest Research Institute - April 9, 2008
Outsourcing of procurement functions is on a "see-saw" growth path fueled by an enhanced value proposition and strong movement towards global sourcing and offshoring, according to an Everest Research Institute study of the procurement outsourcing (PO) market. The analysts also find procurement outsourcing redefining itself with the emergence of a "phased" sourcing approach. Free whitepaper explaining Everest's updated PO market definition, in addition to standard study report.
See-Saw Growth Path
Companies signed fewer procurement outsourcing deals in 2007, a number slightly below the landmark 2006 figures; however, market growth was evident as managed, non-core PO spend crossed $50 billion (US) last year, according to the Institute’s study, Procurement Outsourcing (PO) Annual Report. The study explores and defines three key factors that are enhancing the value proposition for PO and driving market growth: expansion of existing engagements, a shifting adoption pattern away from “big bang” contracts towards more “phased-approach” engagements, and an increased focus on the operational components of procurement that appeals to a broader set of potential PO buyers.
“Procurement outsourcing is redefining itself with the emergence of a ‘phased’ sourcing approach that benefits both buyers and suppliers,” said Katrina Menzigian, Vice President, Everest Research Institute. “This phase-in approach is allowing the opportunity for testing of synergies, scaling up operations, developing industry-specific capability which, in turn, delivers better results and savings. Buyers are also able to ‘experiment’ with procurement outsourcing as they potentially migrate towards a full Source-to-Pay (S2P) strategy.”
New "Value Proposition"
The study also identifies strong movement towards global sourcing and offshoring, thereby providing buyers with new levers for addressing issues that are related to operational costs, technology management costs, and enhanced analytics, among other factors. The newly emerging PO value proposition also represents the convergence of the traditional PO value proposition around sourcing efficiencies with the traditional Finance & Accounting Outsourcing (FAO) value proposition centered upon operational effectiveness.
The top five suppliers are Accenture, IBM, Ariba, ICG Commerce, and Xchanging.
While the top five PO suppliers continue to command 75 percent of market share, PO “specialists” (such as buyingTeam, DSSI and Provade) and offshore-centric suppliers (such as Genpact, HCL, Infosys BPO and Wipro) have captured a growing number of new contracts over the past two years.
ICGCommere gehört zu 65% Internet Capital, das mit einem Kurs-Umsatz-Verhältnis von 1 wesentlich günstiger als Ariba bewertet ist und zudem sehr viel weniger Risiko aufweist - im Vergleich zu Ariba als eine Eier legende Wollmilchsau ist. Näheres dazu könnt Ihr auf einem speziellen Thread im Nachbarboard nachlesen.